Sáng ngày 30/5/2026, Câu lạc bộ Thủ lĩnh Alphanam đã chủ trì tổ chức Hội nghị "Tôi là Thủ lĩnh" – một trong những sự kiện trọng điểm của quý II, quy tụ đội ngũ lãnh đạo, quản lý của Tập đoàn nhằm chia sẻ định hướng phát triển và thúc đẩy tinh thần tiên phong trước những yêu cầu mới của giai đoạn chuyển mình.

Mở đầu nội dung chương trình buổi sáng và buổi chiều đều là hoạt động khởi động sôi nổi, tạo không khí kết nối, năng lượng tích cực và tinh thần đồng đội cho toàn thể hội nghị.

Tái cấu trúc để phát triển bền vững

Trong phần chia sẻ về Tầm nhìn và Định hướng phát triển tổ chức, ông Vũ Nhật Lâm – Ủy viên Ủy ban Chiến lược, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Địa ốc Foodinco – đã phân tích bối cảnh phát triển mới của Alphanam, đồng thời giới thiệu mô hình Group 2027, Holdings 2030 và cấu trúc phát triển kinh doanh trong giai đoạn tới.

Ông nhấn mạnh, khi quy mô tổ chức ngày càng lớn, việc thay đổi là yêu cầu tất yếu để duy trì năng lực cạnh tranh và nâng cao hiệu quả vận hành. Theo ông, tái cấu trúc không nhằm làm nhiều hơn mà nhằm làm khoa học hơn, hiệu quả hơn, đồng thời nâng cao năng lực quản trị rủi ro, tối ưu hóa hệ thống ra quyết định.

Đặc biệt, ông dành nhiều thời gian chia sẻ về hệ thống quản trị rủi ro, cơ chế lương 3P và định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ủy ban Chiến lược sẽ kiên trì triển khai các hệ thống quản trị theo hướng minh bạch, công bằng, đồng bộ trên toàn Tập đoàn, góp phần hình thành nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Khép lại phần tham luận, ông gửi gắm thông điệp: Hệ thống chỉ thực sự lớn mạnh khi mỗi cá nhân hiểu rõ giá trị mình tạo ra cho tổ chức, không ngừng hoàn thiện năng lực và cùng chung tay xây dựng một Alphanam chuyên nghiệp, trường tồn.

Công bố các quyết định nhân sự quan trọng

Tại hội nghị, nghi thức bổ nhiệm đã diễn ra trang trọng với các vị trí lãnh đạo chủ chốt:

1. Bà Lê Thu Hằng được bổ nhiệm giữ chức Thành viên HĐQT CTCP Đầu tư Alphanam.

2. Bà Vũ Thị Xuân Thu được bổ nhiệm giữ chức Giám đốc Phát triển Nguồn Nhân lực.

3. Bà Bùi Hồng Thúy được bổ nhiệm giữ chức Giám đốc Kinh doanh – Ban Kinh doanh 1, CTCP Đầu tư Alphanam.

Những góc nhìn đa chiều về vai trò người Thủ lĩnh

Chương trình tiếp tục với các tham luận chuyên đề từ những Thủ lĩnh dày dạn kinh nghiệm của Alphanam.

Ông Nguyễn Đức Hải – Giám đốc Kinh doanh CTCP Alphanam E&C chia sẻ chủ đề “Tam giác kim cương của người Thủ lĩnh”, nhấn mạnh ba yếu tố cốt lõi: Tâm – Tầm – Tài. Trong đó, Tâm là Gốc đạo lý của người thủ lĩnh, Tầm: Là kim cương quyết định con đường, và Tài là Xây quân, kiến tạo hệ thống và triển khai hệ thống.

Với tham luận “Thủ lĩnh là người đi đầu trong mọi thử thách”, ông Phạm Văn Phú – Phó Tổng Giám đốc CTCP Thang máy FUJIALPHA – khẳng định người Thủ lĩnh phải là người tiên phong, dám chịu trách nhiệm, giữ vững kỷ luật và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Theo ông, doanh nghiệp chỉ thực sự mạnh khi mỗi thành viên đều mang trong mình tinh thần Thủ lĩnh.

Trong khi đó, ông Hoàng Thế Duy – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Liên doanh ALPEC – nhấn mạnh vai trò của khách hàng trong mọi quyết định quản trị. Ông giới thiệu mô hình 3T gồm Thấu khách hàng (Hiểu khách hàng đến từng nhu cầu) – Thấm (Thấm nhuần để hành động mỗi ngày) – Thay đổi (Không ngừng thay đổi để dẫn đầu và bứt phá), coi đây là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Tọa đàm “Thủ lĩnh thực chiến” – Góc nhìn từ những người dẫn dắt

Phiên tọa đàm buổi chiều do bà Nguyễn Ngọc Mỹ - Ủy viên Ủy ban Chiến lược, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn điều phối đã quy tụ nhiều lãnh đạo cấp cao trong hệ sinh thái Alphanam, những người mà bà Nguyễn Ngọc Mỹ gọi là “chuyên gia trong lĩnh vực của họ”:

Ông Nguyễn Minh Nhật - Phó Chủ tịch HĐQT Alphanam Group, Ủy viên Ủy ban Chiến lược

Ông Nguyễn Trí Chung - Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoàng Long, Phó Chủ tịch HĐQT CTCP Địa ốc Foodinco

Bà Phùng Thanh Hằng - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Thang máy FUJIALPHA, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Thủ lĩnh

Ông Bùi Văn Chiến - Chủ tịch HĐQT CTCP Địa ốc Alphanam, kiêm Trưởng Ban Đầu tư & Phát triển Dự án CTCP Đầu tư Alphanam, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Thủ lĩnh

Ông Hồ Hữu Viễn - Phó Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư Công viên Văn hóa Mường Hoa, Chủ tịch Câu lạc bộ Thủ lĩnh

Và bà Vũ Thị Xuân Thu - Giám đốc Phát triển Nguồn Nhân lực.

Xuyên suốt chương trình, các diễn giả cùng chia sẻ về chủ đề thay đổi, thích nghi và năng lực lãnh đạo trong bối cảnh mới.

Ông Nguyễn Minh Nhật cho rằng tư duy quan trọng nhất của người lãnh đạo là luôn sẵn sàng thay đổi để hướng đến mục tiêu chung của tổ chức. “Điều duy nhất không bao giờ thay đổi là sự thay đổi. Khi còn đi học, tôi chưa thấy câu này quan trọng, nhưng sau khi đi làm, nhận ra cuộc sống luôn vận động, và tôi cũng phải tự điều chỉnh bản thân. Chúng ta luôn cần học hỏi để cùng đạt những mục tiêu chung.”

Bà Phùng Thanh Hằng nhấn mạnh vai trò kết nối và trao quyền của người lãnh đạo, đồng thời cho rằng năng lực dùng người là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. “Tôi tin một thủ lĩnh không nhất thiết phải giỏi tất cả, nhưng cần nắm bắt tổng thể, hiểu nhân sự và kết nối họ để tạo ra kết quả lớn. Một thủ lĩnh phải biết tạo động lực cho đội ngũ và ra quyết định khi mọi thứ còn hỗn loạn. Chủ tịch từng bảo ban tôi rằng: “Điểm yếu của em, hãy tìm cộng sự giỏi về phụ trách”. Tôi không ngại tìm nhân sự xuất sắc và trao quyền để cùng phát triển công ty ngày một tốt hơn.”

Ông Bùi Văn Chiến chia sẻ kinh nghiệm phát triển dự án với trọng tâm là xây dựng “con đường” - mục tiêu rõ ràng, lộ trình chi tiết để toàn bộ đội ngũ cùng hiểu và đồng hành thực hiện. “Con đường là yếu tố quan trọng nhất khi triển khai một dự án. Vì vậy, chúng ta cần xây dựng kế hoạch chi tiết để chính đồng đội hiểu rõ con đường đó, từ đó đồng lòng triển khai từng bước. Khi mọi phòng ban, đối tác và cơ quan nhà nước nắm được hướng đi, họ sẽ hỗ trợ hiệu quả để đạt mục tiêu.”

Ông Hồ Hữu Viễn khẳng định hình mẫu Thủ lĩnh Alphanam phải hội tụ các phẩm chất: tử tế, chuyên môn vững, dám nghĩ dám làm, tiên phong hành động và có khả năng lan tỏa năng lượng tích cực. “Trước hết, bản thân mình phải là tấm gương để anh em tin tưởng, dấn thân trong mọi hoàn cảnh, sẵn sàng thực địa công trường kể cả trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt.”

Ông Nguyễn Trí Chung nhấn mạnh vai trò của sự gần gũi, lắng nghe và đồng hành với người lao động để xây dựng đội ngũ đoàn kết, sẵn sàng thích ứng trước mọi biến động. “Vai trò của người thủ lĩnh là quan tâm đến những điều cơ bản của người lao động: môi trường làm việc và thu nhập. Để quy tụ những nhân sự giỏi, người quản lý như tôi phải gương mẫu, lắng nghe và tiếp nhận mong mỏi của họ. Tôi thường nói với anh chị em ở Hoàng Long: ‘Chúng ta cùng nấu một nồi cơm, làm sao để nồi cơm ấy được ngon nhất?”.

Bà Vũ Thị Xuân Thu chia sẻ về yêu cầu mới của nguồn nhân lực trong giai đoạn phát triển tiếp theo của Alphanam, trong đó tính chuyên nghiệp không chỉ nằm ở năng lực thực thi mà còn ở khả năng thích ứng, phát triển đội ngũ và tạo ra giá trị gia tăng từ nguồn lực hiện có. “Mỗi cá nhân có hệ thống kỷ luật chuẩn mực chính là yếu tố cần thiết trong bất kỳ văn hóa doanh nghiệp nào. Tổ chức vĩ đại xây dựng kỷ luật không để kiểm soát, mà để tạo ra những con người có trách nhiệm. Và để đạt thành công phi thường, văn hóa của họ gồm: Khát vọng vĩ đại, Hệ thống chuẩn mực về kỷ luật được thực thi nghiêm túc và Đội ngũ lãnh đạo gương mẫu, đảm bảo kỷ luật không chỉ là khẩu hiệu.”

Bên cạnh đó, văn hóa hiệu suất, tinh thần sẵn sàng học hỏi và đồng lòng được xem là nền tảng để Alphanam tiếp tục phát triển vững mạnh trong giai đoạn mới.

Moderator Nguyễn Ngọc Mỹ tổng kết lại tọa đàm với những đúc rút sâu sắc: “Chúng ta luôn sẵn sàng đón nhận và học hỏi những điều mới với tinh thần “Đi trước một bước”. Muốn phối hợp hiệu quả, chúng ta phải quyết tâm làm tới cùng.”

Thông điệp từ Chủ tịch: Thủ lĩnh thực chiến phải biết thích ứng với thay đổi

Tại hội nghị, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải có những chia sẻ sâu sắc với tham luận “Thủ lĩnh thực chiến – Thủ lĩnh thích ứng sự thay đổi”.

Theo Chủ tịch, người lãnh đạo hiện đại cần hội tụ nhiều năng lực và kỹ năng:

- Am tường sâu sắc quản lý nhân sự

- Am tường tài chính- kế toán

- Quản trị rủi ro

- Khả năng phân tích, đánh giá và các kỹ năng mềm

- Khả năng lan toả, tập hợp, hợp tác.

Chia sẻ về hành trình phát triển hệ sinh thái bất động sản và khai phóng nguồn lực, Chủ tịch khẳng định năng lực giải quyết thách thức chính là yếu tố quyết định thành công của một doanh nghiệp. Muốn giải quyết vấn đề lớn, trước hết phải không ngừng học tập để nâng cao năng lực bản thân.

Ông cũng nhấn mạnh một số phẩm chất cốt lõi của người Thủ lĩnh gồm: kiên trì, kỷ luật, chuyên môn vững vàng, dám chịu trách nhiệm, biết gắn kết đội ngũ, sẵn sàng đổi mới để thích ứng với môi trường luôn biến động và biết quản trị cảm xúc với 3T: Tinh thông - Tinh tế - Tinh vi.

Phần cuối chương trình, sau khi trình chiếu một đoạn phim, Chủ tịch đã gửi gắm thông điệp về bối cảnh biến động của xã hội và thế giới hiện nay. Ông bày tỏ, trong một thế giới không thể dự đoán trước tương lai, mỗi tổ chức và mỗi cá nhân cần chuẩn bị tinh thần như bước vào một “cuộc chiến sinh tồn” với nhiều biến số bất ngờ.

Theo đó, tinh thần đoàn kết không chỉ nhằm mục tiêu phát triển nhanh hơn, mà trước hết là để cùng nhau tồn tại và vượt qua thách thức. Chủ tịch nhấn mạnh yêu cầu cốt lõi của giai đoạn mới là khả năng thích ứng liên tục với sự thay đổi.

Ông khẳng định, người Thủ lĩnh không chỉ tạo ra sức mạnh để thúc đẩy tăng trưởng, mà quan trọng hơn là kiến tạo sức mạnh nội tại để giúp tổ chức vững vàng sinh tồn, đứng vững và phát triển trong mọi hoàn cảnh biến động.

Hội nghị Thủ lĩnh Quý II/2026 khép lại với thông điệp xuyên suốt về tinh thần tiên phong, đổi mới, thích nghi và đoàn kết. Trong bối cảnh nhiều thay đổi đang diễn ra, đội ngũ Thủ lĩnh Alphanam được kỳ vọng sẽ tiếp tục phát huy vai trò quan trọng, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn trong những năm tới.